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                秉持“專業化、職業化,共同成長”的人才理念,為迎接集團戰略發展需要,人力資源率先變革,
                于2013年發起組織優化項目,項目堅持“精兵簡政、專業職業、系統管理,完成使命”的原則,通過組織架構優化調整、
                人崗匹配測量、薪酬績效體系改革、內部競聘機制的建立、導師制的夯實等措施,以“六能計劃”為人才梯隊建設的基石,
                打造內部人才生態環境,為實現世界一流品牌儲備人才隊伍。





                人才發展生態圈



                要想留住優秀人才,發揮優質人才的潛能,唯有打造一個適合人才成長的生態系統,才能讓不同的人在這個平臺上得到充分的發展。
                人力資源中心計劃利用三年時間,打造符合丹姿戰略的人才發展生態圈,以組織設計、企業文化體系、職業發展規劃體系、
                素質模型和任職資格體系、人崗匹配測評體系、績效管理體系、責權利管理體系為發展保障體系,
                竭力為集團人才的發展創造一個良好的生態環境,既保持人員一定的穩定性,又維護人才梯隊的活力,
                為實現集團戰略目標源源不斷輸送人才。


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                人才梯隊的打造計劃



                完整的人才發展生態圈,離不開人才培養的機制,為了提升人才隊伍的專業化、職業化水平,加快內部人才的培養速度,
                集團公司于2011年成立丹姿學院,開展人才培養計劃。在三年人才戰略規劃的指導下,逐步開展了人才梯隊的打造計劃,
                為開展業務提供源源不斷的人才供給。




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